五年前，在他当时作为总裁兼首席执行官Geisinger大卫·范伯格博士强调道第四天2016年年度Cerner健康大会星期二，在刚刚作为Cerner新上任的首席执行官CHC21的开赛一直持续到周三。

Feinberg在他的虚拟主题演讲中说:“自从我上次在CHC演讲以来的五年中，有一些惊人的医学突破。”

“2017年，基因疗法治愈了一名患有镰状细胞病的少年，”他说。同年，FDA批准了智能药丸。如果用户已经服药，他们就会提醒他们。2019年，谷歌表明，人工智能可以比有8年经验的放射科医生更准确地检测肺癌。去年，一种COVID-19疫苗的研究、开发和部署比一般的新疫苗时间表提前了近四年。”

但是，范伯格说，“噪音仍然存在。这就是我们要把它降为零的原因。”

为了解释他所说的“噪音”，他提到了塞尔纳已故的创始人和妻子。

尼尔·帕特森(Neal Patterson)的妻子珍妮(Jeannie)说了一些深刻的话，当时她和尼尔他们一起与癌症抗争,”范伯格说。

他解释说:“医疗体系中的噪音会拖累你，她说。她说的那种噪音是你必须知道你最后一次结肠镜检查是什么时候而不是你的医生触手可及。它要在接待处待上7个小时，等待化验结果。”

范伯格补充了另一个例子:“它让我——一个拥有数十年医生和经营医院经验的医学博士、工商管理硕士——却无法从我自己的医疗系统解释我的医疗保健的好处。这是所有的噪音。”

他说，近年来，医疗IT已经取得了许多重大进展，但仍有很多繁重的工作要做。

Feinberg说:“数据能更快地完成更多伟大的事情，这是关键。”“但要实现这一愿景，修复电子病历是头等大事。管道铺设好了，这很好，但我们必须让正确的信息更容易在正确的时间传递给正确的人，以消除噪音。”

他说，对于太多的病人来说，“医疗保健仍然是支离破碎的:负担不起，存在偏见——而且很大程度上仍然基于急性护理而不是预防。”

“COVID-19向世界证明了什么是错的:对公共卫生、预防和公平不够重视。社会决定因素在我们的医疗保健和死亡率方面发挥了太大的作用。但在美国，我们仍然专注于按服务收费，而不是按价值收费，或推动我们所有人逆流而上的激励措施。”

范伯格承认了负责任医疗的挑战。

他说:“即使对管理最好的卫生系统和医疗服务提供者组织来说，要跟上复杂和不断变化的支付模式，保持在极薄的利润范围内也是一项艰巨的任务。”“我经常听到的一件事是，对Cerner来说，改善我们的收入周期解决方案是多么重要。”

他说，公司的新RevElate技术，上周刚刚公布可以帮助简化病人和服务提供者的账单，使RCM对Cerner的客户“更加集成和无缝”。

Feinberg还指出，有必要更加关注EHR优化和ai支持的自动化。

“我们还没有完全发挥我们的潜力，”他说。“首先，数字化记录必须是可用的。它们需要通过如何让护理人员在床边花更多的时间，在终端机花更少的时间来衡量。提高Cerner解决方案的可用性是我的首要任务。”

他指出,Banner Health和Cerner的合作改善入院表格和其他行政负担，“这样他们的护士就可以花更多的时间帮助病人，而用更少的时间记录。”工作进展顺利，我们正朝着每年节省9000小时和减少1000万点击量的目标迈进。”

他还描述了他所寻求的数字记录的理想状态。

记录可以帮助患者避免不必要的检查和药物治疗，因为记录很容易找到和理解。记录可以帮助护士和医生避免错误，并建议最好的治疗方法。记录应该让你们所有人了解你们社区的健康状况，谁处于危险之中，以及哪些干预措施正在发挥作用。记录应该预测。记录应有助于世界避免，或至少尽量减少下一次大流行的影响。

“只有在你让我们把你的记录分享给所有人的情况下，这一切才会奏效，”他补充说。“如果我们用你们的记录来改善你们的健康，它也可以改善你们社区的健康——并最终改善我们的世界。”

Twitter:@MikeMiliardHITN
电子邮件作者:mike.miliard@himssmedia.com
欧宝娱乐是黑平台医疗保健IT新闻是HIMSS的出版物。