在混乱的环境中终身学习

医护人员，尤其是一线医护人员，一直在与COVID-19作斗争，也一直在疲惫不堪。随着临床医生退休或宣布“够了!”如何缓解这种情况?数字转换在减少或增加压力水平中扮演什么角色?本月，我们来看看如何让员工——从入门级到高管级——保持身体、心理和情绪上的健康。

自动化护理计划有助于避免倦怠

当电子病历记录已经完成的工作时，自动化让医生和护理团队知道接下来要做什么。

工作流可以决定技术对医生来说是负担还是益处

了解医生是如何工作的，了解“他们的大脑是如何工作的”有助于开发新的应用程序。

两倍和三倍的供应商时间表是压倒性的办公室工作人员

与Availity的Lillian Phelps就索赔附件、拒绝管理和事先授权的挑战进行问答。

根据埃森哲的报告，医疗行业的数字化转型才刚刚开始

该行业已经接受了数字技术将继续存在下去的观点，87%的高管表示，他们公司的业务和技术战略已经变得密不可分。

TelemedInsights利用医生对标准化远程医疗保健的需求

医生们正在寻求远程保健方面的指导，包括更新的监管和报销政策。

AAMC发现，日益严重的医生短缺阻碍了COVID-19的恢复

在未来15年里，初级保健和专科医学都可能面临严重短缺。

新护理学院旨在缓解农村护理短缺问题

护士在哪里学习往往决定了他们在哪里工作。

怀卡托DHB说，“还有很长的路要走。

在DHB的许多功能中，仍然需要在网络攻击后建立的手动流程。

ONC启动了新的8000万美元的员工发展计划

该计划由美国救援计划(American Rescue Plan)资助，旨在促进公共卫生信息学和数据报告，并寻求促进HBCUs等少数族裔服务机构的发展。

联邦法官驳回休斯顿卫理公会雇员提出的反疫苗诉讼

法官在裁决中表示，COVID-19疫苗既不是实验性的，也不是危险的。

收入周期主管应对员工作为选择性护理回报的竞争市场

由于COVID-19推动远程劳动力，医院不仅在本地，而且在全国范围内都在争夺帐单员和编码员。

从今年夏天开始，史诗级员工将重返办公室

这家电子健康记录供应商表示，从7月19日开始，员工每周至少需要返回办公室三天。

今年秋天，Cerner将为工人们推出混合动力车型

大多数员工将可以选择在办公室或在家工作，而Epic将从7月开始让员工回到校园。

塞尔纳从劳动力中削减了500个职位

该公司表示，将继续专注于为客户、合伙人和股东带来利益。

MGMA的新报告发现，在整个大流行期间，医生的薪酬保持温和但稳定

MGMA有限的薪酬调查结果掩盖了2020年的动荡。

COVID-19对医生的工资产生了影响，但工资仍然很高

医生的收入在增加，但冠状病毒产生了抑制作用，许多诊所都在挣扎。

Atrium Health的快速转型为疫情期间的数字创新提供了条件

下周，HIMSS将发布其健康状况调查数据。

超过100名休斯顿卫理公会雇员就疫苗授权起诉卫生系统

“卫理公会医院正迫使其员工成为‘小白鼠’，以此作为继续聘用的条件。”

DOC法案将永久资助医生培训以服务于高需求地区

该法案将激励医学院毕业生进入初级和家庭护理领域，而不是从事更有利可图的专业。

首席执行官联盟准备采取行动支持医院员工

加州大学洛杉矶分校医院系统首席执行官Johnese Spisso说，《原则宣言》包括心理和情绪健康、正义和人身安全。

IT领导如何重新设想和利用技术来处理新的挑战

在最新一期《新冠肺炎时代的教训》特辑中，不同背景的高管们在进行信息技术(IT)转型时，以患者为中心。

Anthem与Epic合作，为供应商提供更多数据驱动的见解

供应商将能够通过Epic发送事先授权，而不是使用电话或传真。

技术必须满足临床医生管理职业倦怠的需要

HIMSS的研究发现，根据数字转型的实施方式，数字转型有可能降低或增加医疗工作者的压力水平。

人工智能如何真正推进医疗保健和研究?它哪里出了问题

Sensyne Health的人工智能专家德里克·贝尔德(Derek Baird)解释了当今医疗保健领域的人工智能状况，并谈论了所犯的错误和未来的机遇。

拜登政府将从美国救援计划中投资70亿美元，用于雇用和培训公共卫生工作者

白宫预计此举将创造就业机会，支持疫苗接种、检测、接触者追踪和社区服务。

对医护人员的需求很高，而劳动力数量却停滞不前

招聘顾问表示，医院正处于一个转折点，它们正关注员工的心理健康和福祉。

研究显示，远程医疗可能会增加护士的工作量

使用2型糖尿病和高血压患者的家庭监测，使护士完成的活动增加了一倍。

CEO联盟致力于工作场所的身体、心理和情感安全

疫情加剧了暴力、压力和系统性不平等和种族不公正对工作人员福祉的影响。